Ein neues Kapitel beginnt
Nach der erfolgreichen Integration von ALD Automotive und LeasePlan beginnt für uns eine neue Phase. Wir haben wichtige Meilensteine der Integration erreicht und damit ein stärkeres, leistungsfähigeres und widerstandsfähigeres Unternehmen geschaffen.
Nun schlagen wir das nächste Kapitel in der Entwicklung von Ayvens auf. Unser strategischer Plan soll unsere führende Position im Mobilitätsmarkt weiter stärken, zusätzlichen Mehrwert für unsere Stakeholder schaffen und durch operative Exzellenz, Effizienz und Skaleneffekte nachhaltiges Wachstum ermöglichen.
Dabei verfolgen wir eine klare Haltung:"Aim for excellence. Execute better, every day."
Das bedeutet, dass wir uns kontinuierlich verbessern: mit einem besseren Erlebnis für unsere Kundinnen und Kunden, einer stärkeren Leistung in allen Geschäftsbereichen und mehr Mehrwert für unsere Stakeholder.
So streben wir jeden Tag nach Exzellenz.
Unser Ziel: Mobilität einfach machen und gleichzeitig unsere Kundinnen und Kunden dabei unterstützen, Emissionen und Kosten zu reduzieren
Unser neues Kapitel
"In den vergangenen drei Jahren haben wir die Kompetenzen, das Fachwissen und die Erfahrung unserer Mitarbeitenden aus allen Bereichen von Ayvens erfolgreich zusammengeführt. Dadurch ist ein stärkeres, leistungsfähigeres und widerstandsfähigeres Unternehmen entstanden.
Heute beginnen wir ein neues Kapitel. Unser neuer strategischer Plan soll unsere führende Position im Mobilitätsmarkt weiter stärken, zusätzlichen Mehrwert für unsere Stakeholder schaffen und durch operative Exzellenz, Effizienz und Skaleneffekte nachhaltiges Wachstum ermöglichen."
Philippe de Rovira
Chief Executive Officer
Drei Säulen, mit denen wir unsere Ziele erreichen
Grow - Gezieltes Wachstum und Ausbau unseres Angebots
Wir werden gezielt dort wachsen, wo wir Mehrwert schaffen können. Dabei verfolgen wir je nach Land, Vertriebskanal, Kundensegment und Fahrzeugtyp einen differenzierten Ansatz. Unser Ziel ist es, unsere finanzierte Flotte gegenüber 2026 um mehr als 3 % zu vergrössern. Dazu gehört auch der Ausbau unseres Privatkunden- und KMU-Geschäfts. In diesem Bereich wollen wir gegenüber 2026 um 15 % wachsen und mehr als 900’000 Fahrzeuge erreichen. Gleichzeitig werden wir KI und moderne Technologien einsetzen, um unseren Kundinnen und Kunden ein einfaches, nahtloses und vollständig integriertes Erlebnis zu bieten, von der ersten Anfrage bis zur Vertragsverwaltung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf leichten Nutzfahrzeugen. Durch den Ausbau unserer Kompetenzen in der Kundenbetreuung und Beratung wollen wir unseren Marktanteil in diesem Segment gegenüber 2026 um 10 % steigern und eine Flotte von rund 580’000 leichten Nutzfahrzeugen erreichen.
Auch unser Dienstleistungsangebot wollen wir weiter ausbauen. Dazu führen wir das Wachstum bei Versicherungen und Schadenabdeckungen fort. Bis 2029 soll der entsprechende Anteil von 53 % im Jahr 2026 auf 56 % steigen. Darüber hinaus wollen wir Ayvens Power, unsere Ladelösung, bis 2029 in 15 Ländern einführen. Gleichzeitig planen wir, unsere Flottenmanagementlösungen für leichte Nutzfahrzeuge in weiteren Märkten zu etablieren. Dafür erweitern wir unser Angebot um ein professionelles Verfügbarkeitsmanagement sowie umfassende schlüsselfertige Lösungen.
Excel - Operative Exzellenz durch Menschen, Daten, Technologie und KI
Wir werden KI gezielt einsetzen, um die Transformation von Ayvens zu beschleunigen. Das Potenzial von KI ist erheblich. Deshalb wollen wir sie als zentralen Erfolgsfaktor nutzen, um unsere operative Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und das Kundenerlebnis weiter zu verbessern. Wir entwickeln KI-gestützte Tools und Funktionen, mit denen wir unsere Abläufe und Customer Journeys vereinfachen. Damit unterstützen wir unser Versprechen gegenüber unseren Kundinnen und Kunden: Mobilität einfacher zu machen. Zudem schaffen wir ein einheitliches, effizientes und widerstandsfähiges Onboarding-Modell. Dafür harmonisieren wir unsere Vorgehensweisen in den verschiedenen Ländern und optimieren unsere Prozesse. So ermöglichen wir unseren Kundinnen und Kunden einen schnelleren und einfacheren Einstieg.
Darüber hinaus wollen wir den Wert unserer Fahrzeuge durch exzellentes Remarketing optimieren. Das bedeutet, dass wir über den gesamten Fahrzeuglebenszyklus hinweg möglichst viel Wert schaffen. Dafür nutzen wir unsere Remarketing-Kompetenzen, um bessere Wiederverkaufsergebnisse zu erzielen, Logistikkosten zu reduzieren und fundiertere Einkaufsentscheidungen zu treffen.
Transform - Heute die Chancen von morgen vorbereiten
Wir wollen den Markt für das Leasing von Gebrauchtfahrzeugen aktiv mitgestalten. Dafür bauen wir unsere Kompetenzen im Bereich Re-Leasing aus und nutzen die wachsende Nachfrage nach erschwinglichen, flexiblen und lebenszyklusorientierten Mobilitätslösungen. Für den Zeitraum von 2026 bis 2029 streben wir in diesem Bereich eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von rund 13 % an. Bis 2029 wollen wir mehr als 100’000 Fahrzeuge im Re-Leasing anbieten.
Gleichzeitig bereiten wir uns auf vernetzte, softwaredefinierte und KI-gestützte Fahrzeuge vor. Dazu sammeln und bündeln wir Fahrzeugdaten über verschiedene Marken, Märkte und Kundenflotten hinweg. Auf dieser Grundlage können wir unser Angebot um neue datenbasierte und softwaregestützte Mobilitätsdienstleistungen erweitern. Unsere Rolle als zentrale Schnittstelle für Daten, Erkenntnisse und Flottendienstleistungen wird künftig weiter an Bedeutung gewinnen. Sie ist auch entscheidend für die Vorbereitung auf autonome Fahrzeuge.
Dank unserer Grösse, unserer Position in der Branche und unserer umfassenden Erfahrung im Flottenmanagement ist Ayvens bestens aufgestellt, um bei dieser Entwicklung eine zentrale Rolle zu übernehmen.
